盛达资源召开2019年度工作会议 - 公司新闻 - 新闻中心

1月13日，盛达资源召开年度工作会议，分享经验，剖析不足，规划2020。2019年，盛达资源紧紧围绕“原生矿产资源+城市矿山资源”的战略目标，开拓创新，实现营业收入、利润双丰收，市值突破百亿大关，有力的支撑了公司的快速成长和稳健发展。

2019年9月盛达资源完成德运矿业54%的股权收购，实现绝对控股，公司白银储量达万吨，成为“白银龙头”，领跑金属细分市场；12月投资金业环保，成为该公司第一大股东，此次投资亦叩响了盛达资源掘金“城市矿山”的发令枪。

大会上，公司各部门亮出了2019年度成绩单，其中：

矿业部提出“向效率要进度，向进度要产量”，工作创意“金点子”频出。今年受同业安全事故影响，内蒙矿企采掘生产复工时间延后，上半年实际采掘生产作业时间比计划减少了近20天的不利条件下，盛达资源通过狠抓生产效率，狠抓生产调度，竖斜井提升效率、掘进作业效率显著提高，抢回了生产进度、抢回了作业量。由于掘进作业的超前，有效地优化并明显增加了三级矿量保有量，为保证矿山持续稳定生产奠定了强有力的基础。矿业部还加强生产探矿地质探矿工作，各矿山增储效果明显，同时，大力推广应用新技术，各矿山技改工程建设进展良好。盛达资源下属4座在产矿山，全部纳入“绿色矿山”名录。

投资部2019年主要围绕资源进行产业的拓展，投资团队经过大量的行业研究及市场分析，锁定金业环保项目，目前项目进展顺利，盛达资源为保障项目投后管理，积极推进项目建设，并逐步建立规范的运营管理体系，防范风险，确保公司“城市矿山”第一子顺利落成。同时，顺应新能源大势，抓机遇开拓，为公司带来储备新的“城市矿山”资源。

财务部今年打的工作重点牌：一、紧紧扭住预算管理这个抓手，既要“快”又要“早”，既要尽早部署，又要加快更新的频率；二、融资工作筛选和对接优质资本，首眼布局，着眼于优质资本；三、加强资金管理，保持流动性合理充裕，保障重点项目的资金需求；四、建立管理报告，加强对生产经营信息的深入分析和及时反馈。

证券部谈到：今年我们加强与交易所、证监会、证监局的沟通，同时多次参加投资者对接会，在与投资者、媒体、研究员的对接中，得到市场的持续关注。市场对我们持续增加矿业资源储备、积极探索城市矿山资源、拓展产业链下游的战略部署，普遍认同。明年我们还将加强品牌建设，主动参与、深度挖掘，立体化呈现盛达资源的品牌价值。

朱胜利董事长总结时表示，2019年公司实现万吨白银储量、在产矿山全部纳入“绿色矿山”名录、突破百亿市值大关，这些成绩的取得主要赖于：

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一方面，立足在“金属资源提供商”定位指导之下，有较好的定力来践行“原生矿产资源+城市矿山资源“的战略目标，较好地完成了年初设立的“十大目标“；

另一方面，离不开所有盛达资源同仁的辛勤努力和拼搏奋斗。

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对新的一年，朱胜利董事长谈到：

一、要树立正确的企业价值观，形成共同信念

要树立正确的企业价值观体系，盛达资源强调共同的价值观，这不能只停留在空谈，只有长期实践积淀，达成一致，形成信念，企业价值观会在关键起决定作用。

二、 战略为先，企业方能长远

企业经营是有鲜活生命的，是具体的，有轮廓的。在面对市场与机遇时，战略先行，不能缺失，企业在做决策前必须有战略，将“话语权”掌握在自己手中，才能更好把目标达成。