精耕细作，持续发展——盛达矿业2019上半年工作大会顺利举行 - 公司新闻 - 新闻中心

8月6日，盛达矿业召开了2019年上半年工作总结大会，董事长朱胜利、总裁王学武、高级副总裁兼投资部总监蒋永国、副总裁兼董事会秘书张开彦、副总裁兼财务总监黄锦亮及公司各职能部门负责人参加本次会议。

2019年全球经济持续疲态，国内经济环境复杂多变，盛达矿业依然砥砺前行，在“原生矿产+城市矿山”的发展战略指导下，双轮驱动主营业务与延伸业务协同发展。上半年，各项工作进展良好，7月22日，盛达矿业成功收购阿鲁科尔沁旗德运矿业44%股权，扩大公司资产与业务规模，进一步增厚公司资源储量，切实推进战略落地，夯实A股白银龙头地位。

会场声音

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矿业部

“今年位于内蒙的矿企复工较往年延期近一个月，在此背景下，矿业部深入矿山，研究措施，在年生产作业计划的基础上，重新对各个作业地点推演施工进度，确定关键工程完成的时间节点，精准推算各采矿场预计出矿量和出矿品位，将为全年业绩承诺奠定坚实基础。”

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投资部

“基于对生态文明体制改革的深刻理解，围绕资源进行产业的拓展，投资团队经过大量的行业研究及市场分析，未来将锁定在原生矿产资源和城市矿山资源方向找机会。”

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证券部

“上半年，盛达矿业参加多次投资者对接会，得到市场的持续关注。在与投资者、媒体、研究员的对接中，市场对我们将要持续增加矿业资源储备、积极探索城市矿业资源、拓展产业链下游的战略部署，普遍认同，并期待战略尽快落地。”

财务部

“针对今年以来费用发生额度同比增加的情况，制定了费用管理制度。下一步将严格执行，确保每一笔支出都是合规的、必要的、合理的，把节俭办企业的精神贯彻好。”

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综合部

“今年上半年综合部紧盯公司各部门的重点工作，致力于打造绩效文化、提升人员流动性、提高行政质量；下半年，需要强化人力资源管理力量，提高组织效能，重在用心，用客户思维对待每一名员工，助推组织达成 2019 年目标。”

听取汇报后，朱总总结点评，指出了各部门工作中存在的主要问题，提出工作目标，要求各部门总结经验，切实履职尽责，做到：

一、呵护每个项目，坚定业绩承诺

目前经济下行，市场不易，每个项目要小心呵护，个人与团队要盯牢项目关键点，落实推进，保证结果，坚定完成业绩承诺；

二、在机会面前，永远选择长远利益

作为资源型企业，要重视业务资源积累，敢于发展，不要被短期利益迷惑，要为可持续性发展布局；

三、风控三个面，应面面俱到

项目管理过程中，应注重现实，正视风险，着重三个面的管理：1、流程制定；2、关键节点落实保证；3、风险点把控。管理者应亲历实战，要有发现问题和解决问题的能力，保证结果不跑偏；

四、系统思考，系统工作

全员要对自身高要求，工作不要着力微观思考，应当有全局观，问题要系统解决；

五、 精耕细作，勇于突破

工作追求细节管理，不要受惰性思想的束缚，勇于成就自己、回馈企业。

王总指出：一、我们要不断加强、不断提高支持和服务水平，不断提升沟通技巧和能力；二、狠抓技改工程，成效较大，矿业部需持续协调力度；三、成本控制，精准测算，合理划分，既保证生产高效运行，又对成本起到控制作用；四、上半年有几个项目推动力度