开拓进取，真抓实干——盛达矿业组织深入学习集团公司2019年度生产经营大会精神

2月26日上午，我司组织学习集团公司2019年度生产经营会议精神，盛达矿业董事长朱胜利主持会议。

会议伊始，朱总围绕盛达集团董事长赵满堂的主题报告，总裁马江河、副董事长赵海峰的工作报告，结合集团公司各版块的专题报告，进行传达与分享。

2018年，在经济持续下行和强监管、严监管背景下，盛达集团迎难而上，圆满完成了年初制定的各项目标任务；矿业作为集团公司支柱板块，全面完成了生产经营任务和利润指标任务。

2019年，盛达集团将在集团范围内将进一步开拓创新：一方面，信息化升级、协调机制落定。以运营中心成立为契机，通过系列管理抓手，开启标准化管理；另一方面，集团战略规划明晰，发展蓝图振奋人心，为盛达矿业亮起一面鲜亮旗帜 

一、加大管理力度，强化管理措施

盛达矿业对各子公司应当统筹帷幄，有意识、有举措地强化管理，加强目标责任与安全责任，“职能管理”不是“权力管控”，在统一谋划、资金统筹、决策支持的基础之上，总部作为各子公司管理运作平台，提供服务支持。

二、敢于发展，上下联动，坚定推进

1、要敢于发展，下决心迈出坚实几步，一方面加大力度落实在产矿业资源并购；另一方面加大探矿增储力度，为未来储备发展空间。

2、落实激励办法。对个人激励，对团队加分，把个人与团队形成联动，调动积极性。

3、建立矿业信息库。建立对外统一信息登记平台，采用遴选机制，重视信息来源，做到有想法，有干法，有反馈，要有管理举措，科学高效。

三、战略实现，真抓实干，全力以赴

盛达矿业发展迫切，战略目标项目必须落地。从发展态势来看，团队要有紧迫感，加大项目资源储备，支持发展需求。各部负责人对团队常年一以贯之温习战略目标，温习使命、温习责任，全力以赴达成目标。

四、审计监督，抓早抓小、防微杜渐

强化审计监督，保证目标完成，保证战略实施，保证财经纪律安全的监督举措，由监事会牵头，抽查部门全力配合，形成常态、有特色的审计监查惯例。

五、考核严肃，紧盯目标，落实到位

各部门目标落实到位，紧盯业绩目标，保证业绩承诺顺利完成。

“盛达集团在过去的一年，趁势而为，业绩斐然，今年提出二次腾飞的发展思路，首次提出“百年盛达”的发展口号，昭示集团公司对未来充满信心。各业务版块、各机构都要加重担子，承担责任，明确强硬、扎实落实目标。

通过大会，深感盛达矿业发展的紧迫性。在产项目紧盯业绩落实，加大增储挖潜；在建项目紧盯进度；收并购项目着力推进，落实完成。各部门应对集团会议精神深切认识，战略必须坚定执行，坚定达成。”

会议最后要求盛达矿业各级人员，真抓实干，加强业绩目标落实，为公司发展新局面贡献力量。